湖北港口集团有限公司

12月17日，湖北省港口集团召开传达中央经济工作会议精神暨经济运行分析会，学习领会中央及省委会议精神，听取部分出资企业全年目标完成情况及2022年工作打算。集团公司党委书记、董事长、总经理涂山峰强调，集团上下要认真学习领会中央和省委会议精神，把握精神实质，结合企业实际研究贯彻落实意见，确保实现全集团2021年“全年精彩”。

会上，集团公司党委委员、副总经理胡湘建传达了中央经济工作会议精神和12月13日省委专题会议精神、12月14日省委财经委员会第九次会议精神。10家代表单位负责同志汇报了全年目标完成情况及2022年工作打算。集团公司经理层领导参加会议并结合各企业实际情况提出意见和建议。

涂山峰围绕学习贯彻中央经济工作会议及省委会议精神、做好年底收官工作以及谋划好明年工作，讲了三点意见：

深刻认识巨大发展成就及其根本所在

切实增强做好经济工作的信心决心

他指出，有习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心，我们就有了主心骨，就能无惧风雨、一往无前。实践充分印证了习近平新时代中国特色社会主义思想的强大真理伟力和实践伟力，始终坚守这一真理，中国经济巨轮就一定能够劈波斩浪、行稳致远。人民更加深切体会到，生活在社会主义中国最安全、最幸福，对党的拥护、对祖国的热爱、对社会主义的认同达到空前程度，凝聚起实现伟大复兴的磅礴力量。中央对明年的工作部署，目标设定科学合理，工作部署务实重效，宏观调控精准有力，着眼大事谋深虑远，充分彰显了“行百里者半九十”的政治清醒和“一张蓝图绘到底”的战略定力，必将推动我国经济发展不断开创新局面。

科学把握会议精神实质

切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来

他强调，要深刻把握党中央对国内国际形势的战略判断。既要正视困难，又要坚定信心，在战略上更主动，在战术上更精准，坚定不移做好自己的事情，掌握发展主动权；

要深刻把握做好经济工作的规律性认识。习近平总书记深刻阐明的经济工作“四个必须”的规律性认识是一个逻辑严密的有机整体，指明了经济工作的重要原则、重要方向、总基调、重要方针，为新发展阶段经济工作提供了行动指南。

要深刻把握党中央对明年经济工作的总体要求。会议明确提出明年经济工作的总体要求、主要目标，强调稳字当头、稳中求进，着力稳定宏观经济大盘，保持经济运行在合理区间。我们要知重负重，坚决扛起国企责任。

要深刻把握重大理论和实践问题。会议对当前遇到新的重大问题做出了敏锐洞察，着眼社会主义现代化建设全局进行了深邃思考，这些都是对马克思主义政治经济学中国化时代化的重大创新，有利于正本清源、廓清认识、凝聚共识。

要深刻把握明年经济工作的政策取向。会议着眼宏观、微观、结构、科技、改革开放、区域、社会7个方面政策，打出一套科学务实管用的政策组合拳，将稳增长、调结构、推改革有机结合，为稳定大局保驾护航。这里面蕴含着巨大机遇，我们要深入分析、及时跟进、用足用好，切实把政策机遇转化为发展红利。

要深刻把握做好经济工作的科学方法论。会议强调要加强和改善党对经济工作领导，强调领导经济工作必须尊重客观实际和群众需求，要有系统思维、科学谋划，做到谋划中细致精当。这些教诲语重心长，我们要用心体会，坚决落实在行动上、贯彻到工作中。

对标对表抓好工作落实

切实把会议精神转化为推动发展的强大动力

他要求，年底正是收官谋新的关键时点，要对标全年目标任务，强化重点指标调度，要发扬“拼”的精神，强化“闯”的劲头，保持“进”的状态，主动作为谋发展、奋发有为抓发展、担当善为求发展、敢作敢为促发展，聚焦四个方面“下功夫”，以最大努力圆满完成全年任务。

一是鼓足干劲、全力冲刺，在确保“全年精彩”上下功夫。各企业要统筹完成好省市赋予重点任务，以效益为中心，把完成经济利润指标摆在重中之重的位置来抓，在认识上再提高、措施上再强化、责任上再落实。

二是分析形势、把握政策，在科学制定明年目标上下功夫。中央经济工作会议指出，全国经济形势稳定向好的形势没有变，省委省政府对发挥湖北省交通区位优势高度重视，对集湖北省交通物流体系、集疏运体系、多式联运体系于一身的省港口集团的发展格外关心，给予了全力支持。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进新发展格局，以及湖北省委省政府提出的打造国内大循环重要节点和国内国际双循环战略链接，提高了集团的战略地位。金融政策、政府专项债、减税降费等宏观政策也对我们具有积极地引导作用。港口资源整合工作给我们带来了更多的腾挪空间，集团各项业务迎来更多发展机遇。

三是系统谋划、精细操作，在提质增效上下功夫。要积极开拓市场，在提高港口码头作业量、提升园区租赁比率、房地产销售、拓展环保业务、开发城乡公交线路等方面加大力度；要加快项目储备和建设，在矿山开发、硚孝高速、长江航运中心等项目上加强督办，争取早日建成见效；要健全供应链产业模式，在煤炭、石油焦、木材、砂石等业务真正做大做强供应链业务；要大力推进改革创新，继续瘦身健体、扭亏增盈，推进企业层级优化，完善绩效考核体系，扎实推进企业化、市场化管理，在技术研发、闲置资产处置等方面找方法；要用足用活国内政策，密切关注财政政策和行业政策动向，积极争取省、市财政补贴以及减税降费政策早日落地，破解重点企业资金难题；要持续提高信息化管理水平，降低成本、减员增效、规范管理。

四是防范风险、细化责任，在筑牢安全防线上下功夫。各企业要牢固树立安全意识，高度关注决策、运营、法律、廉政、信访等各类风险，把防范化解重大风险摆在更加突出位置，综合研判，提前准备，提前防范，提前化解。特别要把安全生产、疫情防控、资金链安全等作为事关企业生死存亡的关键来对待、来落实，绝不能出现一丝丝闪失。岁末年初，要密切关注职工生活状况，增强自身责任感、使命感。