湖北港口集团有限公司

1月28日，省港口集团召开2022年工作会，深入贯彻党的十九届六中全会精神、中央和省市经济工作会议精神，总结回顾2021年工作，分析当前形势，部署2022年重点任务。动员集团广大干部职工发扬“港口铁军”精神，抢抓机遇、笃定前行，在新征程上再创新业绩、再续新精彩。

集团公司党委书记、董事长、总经理涂山峰出席会议并作题为《踔厉奋发 笃行不怠 奋力谱写湖北港口高质量发展新篇章》的工作报告。

踔厉奋发，攻坚突破

2021年交出靓丽答卷

涂山峰指出，2021年，是极具考验、极为难忘、极不平凡的一年。在省委省政府、市委市政府的坚强领导下，集团公司守好主阵地、当好主力军、打好主动仗，办成了一系列大事、喜事，办妥了一系列难事、急事，以靓丽成绩实现了“十四五”良好开局。

“六个最”

彰显港口高质量发展新成效

最影响深远的是港口整合开启新航程。短短四个多月时间，完成跨区域、深层次全省港口资源整合，实现港口货物吞吐能力、码头泊位数、覆盖通航里程“三个倍增”。扎实做好整合“后半篇文章”，推动“六个一批”成效凸显，实现从“物理整合”到“化学融合”的新跨越。

最来之不易的是阳逻港一二三期整合实现成功破题。主动对接资本市场，以市场化方式、专业化手段收购中国通商集团控股权。解决了历经多年、多届、多轮未解决的阳逻港恶性竞争难题，打通阳逻港协同效应“最后一公里”，武汉港作为长江中上游最大集装箱枢纽港的地位进一步巩固和提高。

最令人振奋的是核心指标质效全面提升。全年完成营业收入122.14亿元，同比增长32.04%；完成港口货物吞吐量1.05亿吨，同比增长26.3%，较整合前同比增长81.5%；集装箱吞吐量突破175 万标箱，同比增长27.7%，较整合前同比增长65.2%；商品车116.56万辆，同比增长15.14%，继续保持全国第三的地位。

最蹄疾步稳的是项目攻坚打牢发展底盘。完成项目及股权投资62.6亿元，同比增长18.85%。以汉欧班列为依托的武汉陆港型国家物流枢纽成功获批。新荣客运站地块成功挂牌出让。智慧港口建设取得新进展，阳逻港在长江中上游港口中率先实现5G信号全覆盖。硚孝高速二期、粮食保税加工、长江航运中心、新港临江汇、博乐新型建材产业基地等一批重大项目稳步推进。

最坚实给力的是支持保障助力行稳致远。集团公司融资成本不断降低，年减少利息支出3000万元。国企改革三年行动任务完成率达98%。荆州港务集团等6家企业成功扭亏，企业活力不断增强。质量安全、环保防疫、企业维稳工作稳中向好。

最令人欣慰的是创先争优结出累累硕果。集团公司荣获全国供应链创新与应用示范企业、国家5A级物流企业、湖北省及武汉市“双百强”企业、2021年中国物流优秀服务商等荣誉称号。综交院和长江新丝路公司分别入选省市上市后备“金种子”、“银种子”企业名单。“国企联村”行动迈出坚实步伐。党史学习教育活动走深走实，党员干部职工干事创业热情更为高涨。

正确处理“六大关系”

助推集团高质量发展行稳致远

涂山峰强调，行棋观大势，落子谋全局。当前，挑战与机遇并存，压力与动力同在，要立足当前，着眼长远，正确处理好“六大关系”，推动集团在高质量发展赛道上砥砺前行。

正确处理好动力与压力的关系。倍加珍惜省市领导对港口集团改革发展的关心和重视。责任在肩，使命如山，要以业绩回馈，以实绩作答。变压力为动力，奋力将港口集团打造成为全省建设国内大循环重要节点和国内国际双循环战略链接的骨干企业，把湖北地理优势转化为区位优势、发展优势的排头兵，做优做强综合交通枢纽、多式联运集中运输体系、低成本高效率现代物流体系、高标准市场体系的主力军。

正确处理好政府与市场的关系。港口是货畅其流的关键节点，是地方政府招商引资的一张名片。集团公司及各区域公司要用策略和智慧妥善处理好与地方政府的关系。要统筹算好政治账、社会账、经济账，因地制宜满足地方物流需求，为地方政府提供低成本高效率的港口物流服务。

正确处理好改革与发展的关系。加快推进资源整合向功能整合、要素整合提升。“有减有压有保有扩”改变小散弱，实现功能整合。提升市场能力，整合外部要素。壮士断腕、瘦身健体，实施内部业务重组。把握好改革的力度、发展的速度和社会稳定能承受的程度的关系。

正确处理好资金与资本的关系。以满足企业资金需求为导向，提高融资能力，创新融资手段，注重投入产出效益。以放大国有资本功能为目标，更大力度对接资本市场，千方百计提高资产证券化率。

正确处理好主业与辅业的关系。聚焦主责主业，围绕港口经营主业板块，在临港产业园区建设营运、物贸供应链、河道疏浚、矿山资源开发等方面下更大功夫、做更好文章，实现主业辅业相互促进、协同发展。

正确处理好短期与长期的关系。从短期看，集团公司面临着产能利用率不高等困难问题。从长期看，武汉“新沿海”地位日益凸显，长江中游港口实现跨越发展未来可期。要充满信心、充满正能量拥抱未来，通过苦干实干巧干，创造辉煌灿烂的明天，与湖北经济社会发展一道共成长、向未来！

铆足干劲，笃定前行

奋力谱写2022年新精彩

涂山峰要求，2022年，集团公司要坚持稳字当头、稳中求进总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，补短板强弱项，锻长板筑优势，全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以“虎”的冲劲闯劲勇毅前行、再续精彩！

打好“七张牌”

加快从资源整合

向功能整合、要素整合迈进

打好战略牌，明确功能定位、业务板块的布局之道。要锚定“1234”的战略目标，通过2-3年的努力，实现“一年融合重组、两年巩固提升、三年跨越发展”的目标，争取早日跻身千亿级港口企业，早日晋级中国企业500强。

打好市场牌，蹚出精锐出击、业绩为王的发展之道。各企业要牢固树立市场意识，弘扬想尽千方百计、走遍千山万水、倾听千言万语、服务千家万户的“四千精神”。港口码头要紧盯货源箱源，楼宇园区要紧盯客户租户，班列车船要紧盯线条线路，大宗贸易要紧盯B端C端，设计施工要紧盯投标中标。全力留住老客户、开发新客户、拓展大客户，在市场开拓上闯出一番新天地。

打好生产牌，找准释放潜能、达产达效的破解之道。要不懈追求整合后的规模效益，努力实现业务协同化、效率最大化、调度精准化、安环网格化，加快推进业务协作、信息共享、资源集聚、技术提升，做到同频共振、同向发力，在生产上下功夫，在达产上做文章，推动港口运营效益最大化。

打好建设牌，实行严控成本、提速创优的管控之道。年内要实现11个项目完工，13个续建项目形象进度达到预定目标。要加快项目进度，围绕项目建设抓开工、强保障、解难题，以旬保月、以月保季、以季保年。要控制项目成本，把控制成本贯穿到投资决策、工程设计、施工招标、材料采购等全过程。要规范项目管理，带着责任管理，按制度行事、按程序办事，使施工质量、安全和进度处于有序可控状态。

打好投融资牌，把握精准落子、做强做大的增长之道。投资要“稳”要“准”，结合自身条件和承接能力，推动一批看得准、效益好、前景广的重点项目落实落地。融资要“广”要“省”，抓住政策窗口期，进一步拓宽低成本融资渠道，优化完善资金集中管理体系，提高资金使用效率。风控要“实”要“细”，加大工程项目跟踪审计力度，强化股权交易和资产评估管理，加强合同管理和法务内控工作，努力实现风险控制全过程管控。

打好改革牌，探寻活力迸发、效能倍增的转型之道。整合要落地，进一步推动企业内部业务重组，实现同类资源向优势企业集中。企业要瘦身，大力实施扭亏控亏，持续清理空壳僵尸企业，进一步压缩管理层级，减少企业户数。机制要搞活，实现国企改革三年行动完成率100%，突出质量效益导向，以业绩论英雄，强化激励约束机制，激发企业创新创效的活力。资质要提档，积极争创中国服务业500强，中国物流业50强，新增3A级以上物流企业3-5家。

打好作风牌，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道。要紧紧围绕提信心、转作风、重实干、创佳绩，解决好干部能力素质和“精气神”问题。一问干事创业的理念新不新。要知重负重，知难克难，责任在心，担当上肩，努力做出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。二问干事创业的能力强不强。要大兴学习之风，做学习型、研究型干部，做内行领导，以良好能力素质干出一番事业。三问干事创业的作风实不实。研究工作要奔着问题去，奔着解决问题去。干工作要严而又严、细而又细，精益求精，反复推演，努力做到万无一失。

蓝图承载期盼，奋斗成就未来。2022年，省港口集团将在省委省政府、市委市政府的坚强领导下，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，踔厉奋发、笃行不怠，全面开启湖北港口高质量发展的新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议观看了集团公司2021年度“十件大事”和“金牌员工”宣传短片。表彰了集团公司2021年度“金牌员工”、实施“六大工程”先进集体。集团公司与武港集团、省客集团、建设集团等三家企业现场签订了《安全管理责任书》。宜昌港务集团、武港国际、车阳河港、新港大通公司、博乐建材公司等5家企业作交流发言。

会议由集团公司党委副书记、董事陈伯虎主持。集团公司其他领导班子成员，外部董事，各出资企业主要负责人，本部各部室负责人，以及受表彰的先进集体代表、金牌员工在主会场参加会议。各出资企业其他领导班子成员及相关人员在各分会场参加会议。

参加主会场和分会场的同志纷纷表示，涂山峰董事长的重要讲话政治站位高、内容丰富、鼓舞士气、振奋人心，将坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神和涂山峰董事长讲话要求，以受表彰先进典型为标杆、为榜样，练就“头脑清醒、眼睛明亮、行动坚决”的硬本领，为集团公司高质量发展贡献自己的力量。