湖北港口集团有限公司

3月5日，集团公司召开2022年第一季度“开门红”视频调度会，动员集团广大干部职工咬定目标、提振精神，认清形势、真抓实干，跑好“第一棒”，誓夺“开门红”。集团公司党委书记、董事长、总经理涂山峰出席会议并讲话。

会上，集团公司生产业务部、项目建设管理部分别通报集团公司1-2月生产业务情况、项目建设完成情况。武港集团、华中港航集团、汉欧公司作交流发言。

涂山峰指出，今年是实施“十四五”规划的关键之年，是党的二十大召开之年，也是集团公司全面推进“从资源整合向功能整合、要素整合”的头一年。集团公司全体干部职工要进一步统一思想、加压奋进、尽锐出战，全力夺取“开门红”，为实现“全年精彩”目标奠定坚实基础。

涂山峰强调：

一是要深刻认识“奋战一季度、加力开新局”的重要性，坚决贯彻落实好省市决策部署。“一年之计在于春，全年增长看首季。”各企业各部室要充分认识抓好一季度工作的重要性，要以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉抓落实，确保省委省政府、市委市政府的决策部署和各项要求落到实处、见到实效。

二是要准确研判当前集团运营态势，切实增强抓好企业发展的紧迫感和责任感。今年以来，集团公司生产运营、投资建设总体平稳、开局良好，1-2月绝大多数指标增幅达到了两位数。运行质量实现新提升，业务指标攀升新高度，物流通道迎来新突破，重点项目取得新进展，市场开拓呈现新亮点，改革创新打开新局面。但也要清醒看到：与“开门红”目标相比，个别指标还有欠账；从稳增长的支撑来看，还缺乏新的经济增长点；要素保障比较吃紧，资金压力较大；国际形势及疫情防控给集团公司发展带来了新挑战。这些问题要高度重视，在下一步工作切实加以解决。

三是要紧盯目标，奋力攻坚，确保一季度实现“开门红”。全集团上下要对照目标，以周保旬、以旬保月、以月保季。针对1-2月部分指标落后序时进度、完成情况不平衡、补贴政策变化等困难问题，采取有针对性的措施，进一步加快从“坐商”到“行商”的转变，加大市场开拓力度，主动争取地方政府政策支持，不断寻求更大发展合作空间。

四是要提升能力，强化执行，确保各项重点工作落实到位。集团全体干部职工要进一步发扬“拼抢实”工作作风，思想再加压、作风再加强、行动再加快，心怀“国之大者”、心怀企业发展，努力形成迎难而上、克难攻坚的强大气场。以“起步即冲刺、开局即决战”精神状态，努力交出一份亮眼成绩单，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司党委委员、副总经理胡湘建主持会议，集团公司其他经营班子成员，在汉各出资企业主要负责人，本部相关部室负责人在主会场参加会议。宜昌、荆州、黄石、鄂州、黄冈、咸宁、汉江、巴东等区域公司领导班子成员及相关人员在分会场参加会议。