湖北港口集团有限公司

5月30日下午，集团公司召开1-5月经济活动分析会，总结1-5月生产经营工作，分析困难问题，安排部署下阶段工作。集团公司党委书记、董事长涂山峰强调，要进一步认清形势、统一思想、增强信心、迎难而上，努力为全省稳住经济大盘作出港口贡献。党委副书记、总经理王玺玮主持会议并讲话。

涂山峰指出，今年以来，面对新一轮疫情和国际局势变化等超预期的复杂形势，集团公司生产经营工作总体平稳，实现了稳中求进、稳中有进，主要业务指标好于预期，物流新通道开辟取得新突破、一批重点项目建设取得新进展，市场意识明显增强，精气神明显提振，业务协同初见成效。同时，还要清醒的认识到，集团公司改革发展中还存在着重点项目推进滞后、改革重组效应尚未充分释放、管理集约化水平有待进一步提高等问题。

涂山峰要求，集团公司上下要切实提高政治站位，坚决做到“两个维护”，认真贯彻落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，认真落实党中央、国务院关于稳增长的决策部署，按照省委省政府工作要求坚决扛起稳定经济大盘的政治责任，克难奋进、勇毅前行，努力实现时间任务“双过半”，用实干实绩迎接党的二十大和湖北第十二次党代会胜利召开。

一要加强对国内外经济形势战略研判，冷静分析，沉着应对；二要抢抓机遇，积极主动争取政策资金支持，加快推动项目投资建设落实落地；三要变“坐商”为“行商”，牢固树立以客户为中心的理念，全面推行“首席服务官”“大客户经理”制度；四要用好用足各类补贴政策支持；五要持续深化企业改革，健全市场化经营机制；六要高效统筹发展与安全，坚决守住疫情防线、安全底线，全力以赴做好汛期防护，切实加强内部风险控制；七要提振信心、鼓足干劲,以“时时放心不下”的责任感推动各项工作落地见效。

党委副书记、总经理王玺玮全面总结了集团公司1-5月生产经营形势，结合相关数据和具体案例，深刻分析了集团公司及部分出资企业在目标考核、成本管控和项目建设上存在的突出问题。他要求，集团公司要紧盯考核指挥棒，首年必须好成绩。出资企业要知重负重，知难担难，要强化压力传导，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标；要加强调度不断档，实行一月一调度，对标对表、压茬推进；要坚持业绩为王、效益为先，让数据说话，让业绩说话，严格奖惩兑现。

王玺玮指出，集团公司上下必须切实增强紧迫感、责任感，对照全年目标，“大干30天，冲刺双过半”。他指出，要坚持“渠道为王”，尽锐出击，开拓蓝海市场；要全面梳理摸排，用好各类减税降费政策；要紧盯“两项成本、三项费用”，打好降本增效翻身仗；要抢抓机遇，全力提速项目投资建设进度，形成开工一批、投产一批、储备一批的良性循环。

会上，集团公司党委委员、副总经理董政、施载玲分别通报了1-5月生产业务完成情况、目标进度和投资完成情况，党委委员易文成就新的业绩考核指标体系作了说明，荆州港务集团、长江新丝路公司、港城实业公司、湖北汽运公司4家单位分别作经验交流和表态发言。

集团公司各出资企业党政负责人，集团各部室负责人在主会场参加会议，各出资企业其他领导班子成员及相关人员在分会场参加会议。