7月11日，集团公司召开2022年上半年经营形势分析会，总结上半年生产经营工作，安排部署下半年工作任务， 集团公司党委书记、董事长涂山峰出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理王玺玮出席会议并作工作报告，党委委员、监事会主席周学云以及其他领导班子成员、外部董事出席会议，会议由党委副书记陈伯虎主持。

会议通报了集团公司上半年主要指标完成情况，截至6月30日，集团公司各主要指标数据实现较快增长，其中资产总额、营业收入等财务指标实现两位数以上增长；港口货物吞吐量、集装箱吞吐量、铁水联运集装箱量、阳逻保税园区进出口货值同比增长均超过20%；中欧班列（长江号）半年开行281列，开行数和运输集装箱量均创同期历史最高，汉亚直航集装箱运输量同比增长近2倍。

会上，党委书记、董事长涂山峰对集团公司面对疫情、俄乌冲突叠加导致的复杂外部环境，上下一心、攻坚克难，通过牢固树立“变坐商为行商”的理念，强化服务、开拓市场所取得的成绩给予充分的肯定，同时也提醒大家要清醒认识形势和短板，进一步增强发展的紧迫感：一是在清醒看待国际严峻复杂的形势带来的挑战与机遇中增强紧迫感；二是在正确面对疫情的不确定性带来的挑战与机遇中增强紧迫感；三是在对标对表一流港口企业中增强紧迫感；四是在对照省委省政府的工作要求中增强紧迫感。

涂山峰强调，要认真学习省第十二次党代会精神，深刻领会到湖北建设全国构建新发展格局先行区战略目标的重大意义，进一步明晰自身发展定位，充分认识到当前面临的黄金发展机遇。

涂山峰要求，面对发展机遇，集团公司全体干部职工要提振精气神，铆足新干劲、再创新佳绩。

一要认真开展“思想破冰、融合发展”活动，以思想解放破解发展之围，以思想大解放促进精神大提振，生产大发展。

二要扎实推进“创示范争先锋”活动，促进党建工作与生产经营深度融合，做到见人见事见精神，为党的二十大召开营造良好的氛围。

三要树立干部职工雷厉风行的工作作风，养成日清日结的工作习惯，确保集团各项决策、部署落到实处、见到成效。

四要打造一批适应现代化建设需要的各级领导班子和干部队伍，培养储备一批想干事、能干事、德才兼备的后备干部。

五要牢固树立“工匠精神”，干一行、爱一行、专一行、精一行，务实肯干、坚持不懈、精雕细琢，提高工作深度、精度，精益求精。

党委副书记、总经理王玺玮做了题为《锚定考核指标体系，抓执行、搞落地，夯实双过半，决胜下半年》的工作报告。他指出，上半年集团实现了主要指标较快增长、多项业务创历史最佳，保持了稳中有进、进中提质的良好势头，主要表现在经济指标保持稳增长、港口主业底盘稳固、国际物流通道是新亮点、大宗贸易规模增长、投资建设取得新进展、改革创新注入新动能、债务结构更优化这7个方面，但也存在着经济效益不强、成本把控不严、回款进度不快、开拓意识不足等问题。

对于下半年工作，王玺玮指出，一是要通过做强枢纽港、畅通主通道、做强供应链等工作，推动集团公司各项经济指标稳健增长；二是要通过严控人员成本、加快资产周转、大力治亏控亏等工作，降低经营成本，提质增效；三是要通过加快在建项目、优化建设成本等工作，推进各项目建设落实落地，形成新的经济增长点；四是要尽快完成港口资产划转等事关集团改革发展大局、事关企业未来发展方向等重点专项工作，确保高质量完成省委省政府交办的各项工作任务。

武穴港航、武汉港金口港埠公司作交流发言，武汉华兴盛物流公司作表态发言。

二级企业党政主要负责人以及集团公司中层干部在主会场参加会议，二级企业其他领导班子成员、中层干部等在分会场参加会议。