涂山峰强调，要狠抓问题关键，确定尾留工程时间节点，倒排工期、挂图作战，定人定责，加强督办，逐条落实重点问题销项清单，3月25日前1#、2#楼必须实现总体完工。

涂山峰要求，要积极推进集团公司企业文化展厅、生产调度中心及会议室的装修施工，加强组织领导，加强与总包、分包单位的沟通协调，认真解决现场存在的临时施工水箱、临时配电柜的拆除工作、1#楼会议区域电梯设计施工等问题，尽快明确实施方案并完成施工。