4月27日，湖北港口集团召开“揭榜挂帅”攻坚行动大会，锚定全年目标任务，聚焦重点难点问题，全面吹响攻坚夺隘的“冲锋号”。集团党委书记、董事长涂山峰出席会议并作重要讲话。

会上，集团党委委员、总会计师易文成介绍了榜单指标设置情况。4个揭榜团队围绕如何高质量落实高指标任务进行揭榜，谈思路、讲措施、明目标，充分展现了决战决胜的豪情壮志和敢打敢拼的精神面貌。经过现场演讲、现场答辩和现场评分环节，最终3个揭榜团队成功“揭榜”。其中，新丝路国际物流公司的揭榜团队，锚定“多式联运经营人”的战略定位，围绕通道建设，构建联运全链条产品序列，树立联运服务标杆，全力冲刺多式联运吞吐量“翻一番”；中欧国际供应链公司的揭榜团队，统筹内部五大业务板块的整合与协同，形成叠加效应，打造全流域、全品类的物流代理服务体系；沙洋县国利交通投资公司的揭榜团队以首席服务官与大客户经理制为核心，狠抓目标抢市场，巩固老客户、培植大客户、开发新客户，深化港产融合，力致重塑汉江“小汉口”的繁华。

涂山峰表示，实施“揭榜挂帅”攻坚行动是贯彻落实省委省政府决策部署的重要举措，也是实现集团公司“十四五”发展目标、推动湖北港口高质量发展的生动实践。

涂山峰指出，要提高站位，深刻认识“揭榜挂帅”工作的重要意义。“揭榜挂帅”就是不问出身、不计资历，能者上、智者上、谁有本事谁就上，集团内每一位员工都是潜在“揭榜人”。要通过“揭榜挂帅”，最大限度激发员工的智慧和创造力，提高干部的胆略和魄力，发掘想干事、能干事的新人，优化基层经营团队结构，选拔出敢于顶真碰硬、攻坚有方、克难有术的人才，助推集团跨越式发展。

涂山峰强调，要重诺践行，确保“榜单”变为“成绩单”。细化工作任务清单，让“规划图”变“施工图”，明晰业务实现路径，实化、细化、量化各领域工作任务；发扬“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的企业家精神，提升市场开拓能力和资源整合能力；要全过程跟踪问效，坚持放权和监管并行，信任和监督并重，让团队拥有自主权的同时，增强紧迫感和责任感。

涂山峰要求，要统筹兼顾，不断提高“揭榜挂帅”工作的覆盖面和质效。进一步“扩面”，通过首轮“揭榜挂帅”，形成试点示范，以点扩面形成能复制、可借鉴的经验做法，为破解企业发展中遇到的难题源源不断地提供解决方案；进一步“发动”，吸引各方人才源源不断加入，让“揭榜挂帅”成为培养集团高素质领军人才的加速器；进一步优化组织结构，调动各方资源，集中优势力量，注入新动能，打好攻坚战。

会议以“主会场+分会场”形式召开，集团公司领导班子成员、集团本部各部门主要负责人、各出资企业党政主要领导及揭榜团队有关人员，近180余人参加了现场会议。出资企业其他领导班子成员、部室主要负责人，企业职工代表在视频分会场参会。会议特邀武汉理工大学付新平教授，中智管理咨询公司陈烈华老师作为现场专家评委。