6月6日，湖北港口集团党委书记、董事长涂山峰，党委副书记、总经理何宪礼调研武港集团。

座谈会上，武港集团结合六大业务板块详细汇报了当前经营状况、公司治理、工作成效和发展规划。与会人员就当前面临的资源深度融合、港口业务协同、物流模式优化、服务质效提升、人力资源配置等重点工作进行了深入交流。

何宪礼对武港集团近年来取得的成绩予以肯定，针对后期重点工作，他强调：一是坚定信心，使命光荣。要提高站位，勇担湖北武汉综合交通和港航事业发展重任，将枢纽优势转化为发展优势，切实履行国企社会责任和社会担当；二是解放思想，克难攻坚。要增强思想理念的开放性、包容性和开拓性，迎难而上破解企业发展痛难点问题；三是细化措施，销号管理。要聚焦重点工作制定方案和细化措施，实行动态推进和清单式销号管理，确保问题真改实改；四是互为补充，同向发力。要最大限度发挥双方股东优势，促进密切合作、资源共享，全力服务湖北全省港口“一盘棋”发展格局。

涂山峰对武港集团的运行现状和发展特点进行了剖析，并对武港集团工作重心和发展方向提出了八点要求：一是全面增强市场意识，以市场化理念和思路推行首席服务官和大客户经理工作机制，深入分析腹地货源物流动向，实现新客户新业务占比的快速提升；二是加快资产重组步伐，按照“区域公司+专业公司”模式，推进同区域同业态港口资源整合融合，实现全省港口一体化发展；三是促进港产港贸融合发展，依托港口腹地经济，通过航线通道运营和区港园业务联动，实现从运输通道到产业集聚的转变；四是提升港口服务能力，强化与干支线船公司、船（货）代的常态化沟通联络，持续优化服务质量和服务效率；五是加大企业内部改革力度，高效推行“三定”工作，运用市场化选人用人和考核激励机制，激发干事创业新动能；六是加快历史遗留问题处置进展，盘活现有资产资源，努力提高企业资产收益率；七是加大干部人才培养力度，坚持把基层一线作为年轻干部锻炼的主阵地，提升年轻干部专业技能和攻坚能力；八是加快推进阳逻港展厅、绿色智慧港口等重点项目建设，优化港区周边环境和外观形象，以崭新面貌迎接习近平总书记视察阳逻港十周年。

集团公司党委委员、副总经理李小明，集团公司总经理助理、武港集团党委书记、董事长梁文，集团公司相关部室和武港集团有关负责人参加调研。