何宪礼要求，集团公司上下要咬定目标不动摇，以更加有力的举措抓落实。一是夯实基本盘，经营保目标。要时刻把生产经营放在心上、抓在手上、扛在肩上，用心研究市场，主动开发客户，努力提升产量，不断提高经营质量。二是项目再攻坚，确保全年红。要紧盯全年固定资产投资两位数增长的目标，在抓建设、赶进度、稳投资上加力加效，持续发挥投资对稳定经济大盘的关键作用。三是乘势拓市场，全力抢生产。要稳存量、提质量、扩增量，加快推动多式联运通道建设，拓展港口服务功能，优化港口功能布局，做大港口运营业务。四是大力抓协调，政策早落地。积极争取政策支持，推动解决一批历史遗留问题；全力争取交通部补链强链资金。五是改革增活力，创新出效益。组织开展“揭榜挂帅”攻坚行动，尽快完成崔家营、雅口航电枢纽管理处的转企改制工作，努力盘活利用存量土地资产。六是应收降存量，严格控风险。加快实施应收账款“百日大会战”专项行动，坚决杜绝前清后欠和新增逾期应收款项的发生。七是管理提质效，管控降成本。多措并举推动“勤俭办企业”专项行动，加大存量房地产开发业务、贸易业务、工程施工业务、存货去化力度，全面清理亏损子公司和对外投资项目。八是着力守底线，全面保安全。切实抓好仓储物流企业等重点行业领域安全隐患精准治理，把反“三违”落实到岗到人，坚决遏制重特大安全事故。

何宪礼强调，要奔着问题去，瞄准困难上，加强调度补缺口，突出关键保目标，同频共振抓落实。集团公司领导要带头作表率，加强对分管部门、联系二级企业各项工作的督促指导，着力解决影响目标任务完成的突出问题，推动各项工作争先进位。各出资企业要牢固树立“一盘棋”思想，主动担责、强化沟通协调，抓紧每一天、抢先每一步，确保各项工作任务无缝衔接、精准落实。专项行动牵头单位、攻坚克难督导组要加大对重大项目、重点工作、重要指标的督查频次与力度，切实把压力传导到位、责任落实到位、工作推动到位，排除万难、干成干好，以“碰硬”的务实作风取得“过硬”的发展实绩。