清收攻坚 提质增效 集团打响应收账款“百日大会战”
9月7日,湖北港口集团召开应收账款“百日大会战”专项行动誓师大会,剑指历史遗留问题,旨在加快资金回笼,降低财务风险,提高资金使用效率,提升企业经济运行质量。集团公司党委副书记、总经理何宪礼出席并讲话。何宪礼指出,资金是企业的血脉,应收账款居高不下是集团公司面临的最主要经营风险,同时还严重制约着建设运营资金的投入。各企业、各部门要从战略和全局的高度,充分认识开展清收攻坚的重要性和必要性,切实增强做好清收工作的思想自觉和行动自觉,坚决克服等待观望思想、消极畏难情绪,尽心尽责,主动作为,打好打赢应收账款百日大会战,坚决压降不良账款。何宪礼要求,集团上下要抓大不放小,算清“四本账”,努力实现应收尽收、颗粒归仓。一是算清“改革账”,加快整合划转的欠款回笼。二是算清“政府账”,加大补贴补偿的资金回笼。三是算清“大额账”,紧盯大宗贸易的资金回笼。四是算清“老旧账”,大力追回一批陈年借款债务。各企业要把催收清欠作为重中之重,领导干部要知难担难、迎难而上,包保负责、挂图作战。对清欠工作中敢于担当、表现突出的干部员工,在评先评优、职务晋升时,予以优先考虑。对于不推不动、推而不动的干部员工,该调整的调整,该问责的问责。何宪礼强调,集团上下要多措并举,确保专项行动取得实效,要强化组织,层层落实工作责任;要完善管理,聚焦清收过程管控;要关口前移,切实抓好源头治理;要强化督导,动真碰硬压实举措。通过进一步锤炼作风,狠抓任务落实,以坐不住、等不起、慢不得的临战状态和冲刺韧劲,决战决胜百日会战,努力实现清收清欠捷报频传。会议宣贯了《湖北港口集团有限公司应收账款“百日大会战”专项行动工作方案》。会上,武港集团、宜港集团、港建集团、长江新丝路、华中港航、通商集团6家企业作表态发言。集团公司经营层领导,总部相关部室负责人,攻坚克难督导组成员,各二级企业经营层领导班子成员、中层管理人员参加会议。