何宪礼要求，集团公司上下要立足企业实际，坚持“抓大不放小”，防止跑冒滴漏，降低运营成本。一是继续巩固岗下冗员清理工作成果，优化人工成本结构；二是提高存货周转率，房地产与工程业务要加大存货去化力度；三是项目建设要从前期设计、施工管理、要素保障等环节入手，全链条优化、全过程管控，达到降本增效的目的；四是充分运用新媒体、数字化等营销方式，做到精准营销，加大销售服务费管控力度；五是全层级企业要响应号召，带头过“紧日子”，严控管理费用开支；六是牢固树立“资源闲置就是浪费”的意识，千方百计盘活现有资源。