

何宪礼要求,集团公司上下要立足企业实际,坚持“抓大不放小”,防止跑冒滴漏,降低运营成本。一是继续巩固岗下冗员清理工作成果,优化人工成本结构;二是提高存货周转率,房地产与工程业务要加大存货去化力度;三是项目建设要从前期设计、施工管理、要素保障等环节入手,全链条优化、全过程管控,达到降本增效的目的;四是充分运用新媒体、数字化等营销方式,做到精准营销,加大销售服务费管控力度;五是全层级企业要响应号召,带头过“紧日子”,严控管理费用开支;六是牢固树立“资源闲置就是浪费”的意识,千方百计盘活现有资源。


何宪礼要求,集团公司上下要立足企业实际,坚持“抓大不放小”,防止跑冒滴漏,降低运营成本。一是继续巩固岗下冗员清理工作成果,优化人工成本结构;二是提高存货周转率,房地产与工程业务要加大存货去化力度;三是项目建设要从前期设计、施工管理、要素保障等环节入手,全链条优化、全过程管控,达到降本增效的目的;四是充分运用新媒体、数字化等营销方式,做到精准营销,加大销售服务费管控力度;五是全层级企业要响应号召,带头过“紧日子”,严控管理费用开支;六是牢固树立“资源闲置就是浪费”的意识,千方百计盘活现有资源。