10月6日，湖北港口集团召开四季度生产经营调度会，回顾总结前三季度工作，分析研判当前发展形势，研究部署四季度重点任务，吹响了决战决胜全年目标的“冲锋号”。集团公司党委副书记、总经理何宪礼主持会议并讲话。

何宪礼指出，今年以来，在省委省政府坚强领导下，集团上下锐意进取、苦干实干，行业地位稳步提升，财务指标好于预期，港口生产跑赢大势，物流供应链屡创新高，创业激情加速点燃，呈现出稳中提质、量效双升的发展态势，成绩可圈可点，为夺取全年精彩奠定了基础、提振了信心。与此同时，也要清醒地认识到当前面临的挑战和客观存在的难题，如港产城一体化融合发展不够，临港工业、商贸物流、口岸开放等功能发挥不明显；各区域公司占所在区域的市场份额不高，港口产业带动作用还不强；中欧班列（武汉）通道资源优势尚未充分发挥，在带动枢纽经济、通道经济方面离省政府的期望值还有不小差距；汉江港口建设整体滞后、航运规模和运力偏小，加快汉江一体化建设的任务十分艰巨等。面对发展重围，必须拿出迎难而上的气魄，千方百计突围。

何宪礼强调，要抓住重点，突破难点，迅速掀起“决战四季度、确保全年红”热潮。以超额完成省政府国资委下达的年度目标为原则，四季度要“拉满弓、加满分”，各项关键指标争取“110%完成率”，真正“结硬账，硬结账”。

一是谋大局、强主业，服务省级战略。加快船舶供应链集团组建运营、供应链平台创新创效、汉江一体化开发落地，持续跟踪纳入省政府督办范围的19项清单的落实进展及成效。

二是重经营、盯客户，大力开拓市场。加快释放港口板块产能，强化物流板块服务理念，促进临港园区建设运营板块深度融入市场。

三是督进度、保质量，加快项目建设。确保14个续建项目年内完工，全力推动东瀼口码头、盐卡三期等一批项目早日开工，重点推进枝城港专用铁路扩能改造工程、仙桃港区综合码头二期等一批项目前期工作。

四是强开源、重节流，促进降本增效。确保勤俭办企业理念“入脑入心”，应收账款“应收尽收”，惠企政策“用足用好”，融资成本稳中有降，库存去化周期缩减。

五是抓改革、促协同，提升运营质效。在同类业务统筹、业态布局优化、加强内部协同上下功夫，激发“1+1＞2”的整合效益。

六是保安全、补短板，防范经营风险。切实防范安全风险，加强合同合规治理，抓好审计整改“后半篇文章”。

何宪礼要求，集团公司全体干部职工要履职尽责，矢志拼搏，以更高效率强势推进工作落实见效。

一要强化效能建设。坚持“三个反对”：反对按部就班，工作不紧不慢；反对推诿扯皮，敷衍塞责；反对不做正事，品头论足。做到“三个提倡”：提倡高速运转，雷厉风行；提倡实事求是，说干就干；提倡风清气正，廉洁从业。积极营造上下同心抓落实、齐心协力提效能的浓厚氛围。

二要强化责任落实。持续深化拓展“思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动成果，将每一项重点工作、重点任务落实到每个成员，压力传递到每个岗位，时间明确到每个节点。

三要强化督查考核。进一步完善考核督办制度，协调联动、层层压实，形成“步调一致、上下同欲”的合力。强化过程管理，加大工作嵌入力度，严抓不落实的事，严惩不落实的人，确保一声喊到底、一路查到底、一直抓到底。

集团公司经营层各分管领导对前三季度工作作点评，并就下一阶段工作作细致部署。

会议通报了前三季度经营指标、生产业务、投资建设、安全生产有关情况，评出了“红旗”和“蜗牛”单位，其中：汉欧国际、港建集团、雅口公司3家企业跻身经营指标“红旗”单位行列；鄂州公司、武港集团（含通商集团）、汉江公司3家企业跻身生产业务指标“红旗”单位行列；港航生态、港城实业、长江新丝路3家企业被评为“蜗牛”单位，并在会上作检讨发言。

集团公司高管、攻坚克难督导组成员、总部中层管理人员，各二级企业领导班子成员、本部中层管理人员，三级企业经营层主要负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。