3月12日，湖北港口集团召开2025年度财务工作会议，全面总结2024年财务工作成效，系统部署2025年重点工作任务，聚力提升财务管理水平、发挥其价值创造作用。集团公司党委委员、副总经理、工会主席易文成出席会议并讲话，副总会计师、湖北港口资本有限公司董事长杨之达出席会议。

会议通报了集团公司2024年度财务工作成果。武港集团、荆港集团、宜港集团、港建集团分别围绕资金监管、应收清收、勤俭办企、集中核算等主题作经验交流。集团公司财务金融部作司库运用讲解及建设成果汇报，并集中宣贯了应收账款清收、勤俭办企业成本费用管控、压降融资成本3项工作方案。

会议指出，2024年集团公司财务系统勇挑重担、积极作为，在提升财务管理能力、保障经营发展资金、优化财务信息系统、深化落实专项行动、强化财会监督职责等方面付出了艰辛努力，促进财务管理不断向制度化、集约化转变，推动融资管理不断向多元化、低成本突破，财务信息化建设加快推进，应收账款清收、勤俭办企业两大专项行动扎实推进，取得了良好成效。

会议强调，财务人员要认清集团公司经营发展的形势，充分发挥财务智囊的作用，利用财务数据，加强分析，采取针对性措施，向企业生产经营的各个环节要效益，特别是要破解经营现金流短缺融资难、成本费用增长快、两金占比突出等难题，为企业改革发展和转型升级提供财务支撑。按照集团公司“管理质效提升”行动部署，2025年要树立集团化、经营化财务理念，加速转变财务管理思维，加快创新财务工作思路，加强财务人才队伍建设，持续提升财务管理水平，切实发挥财务价值创造作用，服务保障集团公司高质量发展。

会议要求，集团上下要统一思想，切实增强做好财务工作的合力和能力。具体体现在五个方面：提升战略支撑能力，增强事业发展凝聚力。财务部门要打破本位主义，树牢“一盘棋”思想，从集团整体利益出发去思考问题、参与战略管理，实现企业长远发展目标。提升业务服务能力，助力改善经营质效。以预算目标为指引，强化预算执行监控；定期开展业务经营分析，通过财务数据分析为经营发展提供决策支持；持续深化两金管控，有效盘活存量资产，增强经营“造血”能力。提升资金保障能力，确保集团资金充裕。抢抓政策机遇，争取多方资金支持；积极探索多元融资渠道，持续压降融资成本；强化资金集中管理，提高资金归集覆盖率和资金使用效率。提升财务风控能力，保证集团财务合规。财务人员要严守财务纪律与合规红线，提高风险研判能力，保障资金运行安全稳健；深化财务合规建设，依托司库体系实现资金监管提档升级，推进核算标准化建设，全面构建财务风险防控体系。提升队伍综合能力，夯实集团发展基础。建立多层次财务人才培训体系，完善财务人员垂直管控机制，搭建财务后备人才储备库，打造一支政治过硬、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍。

各出资企业财务会计工作分管领导，财务部门负责人及主管会计人员参加会议。