集团上半年经营成效总体低于预期，部分指标面临的压力巨大。要清醒认识、深刻反思工作中暴露出来的短板弱项，进一步强化问题导向，坚持靶向发力，切实解决扩圈延链拓市场成效不佳、经营质效不高、工作执行力不强等制约企业高质量发展的痛点难点问题。

会议要求

广大干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、真抓实干，加压冲刺全年目标任务。主要抓好十项重点工作：加强调度、动态监测，确保全年各项经营指标圆满完成；积极推动投资并购，拓展企业高质量发展新增长极；全员上阵、全力以赴开拓市场，强激励、建通道、引货源，千方百计提升引流成效；聚焦重点难点，有序化解重大历史遗留问题；加快节奏，推进长江航运中心项目招商去化；综合研判，统筹谋划好重点项目建设；提高政治站位，全力配合做好领导人员经济责任审计、省委巡视相关工作；着力提升中欧班列（武汉）运营质量，塑造企业品牌形象；突出结果导向，抓紧修订完善集团公司绩效考核办法，激发全员干事创业热情；紧盯重点领域、关键环节，严控风险，坚决守牢安全底线。