湖北港口集团以“干部素质提升年”为抓手，紧紧围绕支点建设“七大战略”，聚焦“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”三大主线，打出一套干部培养“组合拳”，聚力加快建设“水运上的湖北”。今年1-6月，湖北港口集团阳逻港完成集装箱吞吐量123.9万标箱，领跑长江中上游港口。

构建理论武装常态化机制。健全“第一议题”学习制度与“思想引领、学习在先”机制，围绕党的创新理论与行业政策开展专题学习，形成学用结合、以学促干的良好局面。组织领导干部参加专题报告会和干部联学班，培训内容涵盖支点建设、“三大精神”等，领导干部参与“主会场+分会场”联动学习1200人次，有效提升“观大势、谋全局”的战略思维能力，发挥了“头雁”领学示范效应。

创新红色教育沉浸式载体。依托红色资源，组织集团38批次共569名党员开展形式多样的红色教育活动，引导广大干部员工筑牢“三大精神”。组织近200名基层党务工作者及发展对象开展党建业务能力提升培训，着力夯实基层战斗堡垒作用。

打造实战化能力提升工程。依托港口大讲堂，围绕国企改革、供应链管理、资产并购等内容，开展重点领域业务骨干专业培训10期，覆盖975人次。针对投资、建设、财务等关键岗位及新提拔干部，开展专题轮训36期，培训852人，着力打造高素质专业化重点业务人才队伍。

实施对标一流系统工程。锚定行业内标杆企业，开展对标争先活动，从做强枢纽功能、扩大开放优势等五个维度，制定16项工作举措。强化数字支撑，依托阳逻港，自主研发并正式上线EDI数据交换平台；加快绿色转型，制定《绿色智能船舶产业发展方案》，从11个方面，提出23项具体任务，着力培育绿色智能船舶全产业链竞争优势。

构建年轻干部成长矩阵。出台《湖北港口集团“年轻干部成长工程”实施方案》，建立“3年培养计划”，形成中层管理人员后备库与青年人才库“双库联动”机制，入库人才300余人，推进年轻干部工作制度化、规范化、常态化。持续推进“启航计划·管培生项目”，8名管培生到集团总部轮岗实践，丰富专业技能。

打造青年赋能特色品牌。启动青年后备人才“精英”计划，通过“组织推荐+能力测试+定向培养”全流程，打造后备人才“孵化器”。组织基层干部开展“主管说”活动，通过“业绩展示+经验分享+现场点评”三维模式，搭建基层管理者能力提升平台，催生后备人才培养新机制。

动真碰硬整治作风顽疾。开展“乱作为、不作为、不敢为、不善为”专项治理，印发《湖北港口集团总部管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，推动全级次企业同步制定相关制度规定，明确管理人员末等调整和不胜任退出情形及流程，形成“能者上、庸者下”的鲜明导向。

构建清廉国企防控体系。开展合同合规、应收账款清收等重点领域专项治理，打出“审计+查处”组合拳。创新“八微监督法”，将廉政教育融入港区、项目、班组建设，通过微提醒、微监督等举措，持续提升干部拒腐防变能力，推动形成“清廉港口”建设长效机制。

搭建实践历练成长舞台。围绕重大项目建设和重点产业培育，选拔优秀年轻干部在总部与出资企业之间双向挂职，选派3名管理人员赴省交通运输厅、省商务厅、省委军民融合办挂职锻炼，提升综合能力素质。