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湖北港口集团专题调度9月份生产经营工作






95日,湖北港口集团召开9月份生产经营调度会,落实省委书记、省人大常委会主任王忠林92日在铁水公空多式联运体系重大项目调度会上的指示要求,总结盘点18月工作,分析形势,安排部署9月份及四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长周勇士出席会议并讲话。







会议指出




在历届领导班子的带领下,集团上下精诚团结、务实重干,干成了一系列打基础、利长远的大事要事,取得了一批补短板、蓄势能的重要成果,也营造了风清气正、干事创业的良好氛围。





会议强调




要把昂扬向上的势头保持好,推动省委、省政府决策部署在湖北港口集团条条落实、件件落地、事事见效。面对企业、行业竞争日益激烈的形势,全体干部职工要对标省委、省政府和省政府国资委下达的目标任务,干劲再提振、责任再压实、质效再提升,冲刺三季度,决胜“全年红”,为全省支点建设贡献更多港口力量。





会议要求




全集团要强化“五种意识”,推动年度目标全面达成。

强化目标意识。各单位要紧盯目标不放,盘点算账、细分任务,特别是要算清缺口账,精准制定补短措施、赶超计划,把进度安排到每一天、把责任落实到每个人,坚定不移完成既定目标。集团层面要完善“周研判、月调度、季分析”机制,对达不到时序进度、运行不佳的指标,建立“一对一”定期调度机制,并将经营调度穿透到重点三级子企业。要扎实推进“干部素质提升年”行动,加快实施年轻干部成长工程,树立“以业绩论英雄”的鲜明导向,大力推动竞争上岗和市场化选人用人。
强化交账意识。要突出执行抓落实,对省委、省政府有关会议和省领导交办的任务,要第一时间传达、第一时间布置,实行清单化管理、销账式推进。要完善考核保落实,把重点工作落实情况作为年度考核的指标之一,大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风,加强过程管理,完善“任务交办—督办落实—考核兑现”闭环机制。要严格督导促落实,强化对既定工作的跟踪督办,建立督导清单,确保定一个、干一个,干一个、成一个;对落实不力的责任主体,要加大监督问责力度。
强化争先意识。跟自己比看进步,跟兄弟企业比看贡献,跟先进比看差距,将“三比三看”理念融入到工作各个环节,并以此为基础设定经营目标、严格考核,实现比有动力、赶有目标、超有嘉奖。要扩大比较优势,突出对标提升,补齐短板弱项,将治亏、清欠、盘活三项重点工作落到实处。
强化底线意识。要聚焦重点,有效防范化解各类风险挑战。要坚决守好安全红线,进一步压紧压实安全生产主体责任。要坚决守牢稳定底线,完善应急处置预案,提高应急处置能力,为生产经营持续营造稳定氛围。要坚决守住资金生命线,拓展多层次、多元化融资渠道及方式,缓解融资压力;加强逾期应收账款催收,加快资金回收周转,保障现金流安全;积极探索资产证券化路径,加大资本运作力度。
强化重点意识。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把事关全局的阶段性工作做好。要全力配合省委巡视工作,提高政治站位,以高度负责的精神和严肃认真的态度自觉接受巡视。要全面做好经责审计整改,针对审计报告中反映的问题,坚持举一反三、以点带面,健全完善长效机制,推动改在当下、见效长远。要全力推动国企改革收官,对照任务清单深化督导,确保该完成的一项不漏、能拿的分一分不少;同时,要站在“十五五”规划的高度,把新一轮改革任务谋深谋细。









会上,集团公司领导班子成员就分管领域及联系单位工作作点评并部署下一阶段工作。总部财务金融部、运营调度中心通报有关情况,部分出资企业作专题发言。本次会议采取“主会场+分会场”视频会议形式召开。集团公司领导班子成员、高管,总部部门负责人在主会场参会;各出资企业领导班子成员,集团公司攻坚克难督导组成员、外派专职董事以及三级企业主要负责人在分会场参会。

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