【编者按】四季度是港口生产、项目施工的黄金期，是追赶进度的最佳时机，每一天都弥足珍贵，每一秒都不能浪费。为充分调动各方面积极性，凝聚合力，找准切口，坚定当好执行者、行动派、实干家，高质量完成年度既定目标，确保今年收好官、明年开好局，10月9日起，“湖北港口”微信公众号推出专栏——《冲刺四季度 决胜全年红》，重点聚焦各条线拼抢争实、全力冲刺的火热实践，大力营造冲刺收官的浓厚氛围。

今年以来，湖北港口集团黄冈有限公司（简称黄冈公司）抓改革、强协同、拓市场，1—10月完成货物吞吐量1696.06万吨、集装箱吞吐量8.34万标箱，同比实现大幅度增长，为决胜全年红打下了坚实基础。

精准把脉破“发展关”

结合“大调研”活动，黄冈公司党总支班子成员开展专项调研，干部职工围绕企业高质量发展目标建言献策，进一步找准了核心定位——将黄冈港口“建成长江中游矿建材料集散中心”。年内，黄冈公司制定《高质量发展五年计划》，加速推进浠水散花、巴河项目等临港产业项目开发，补全区域内产业最后一块拼图；配合兄弟企业深化开展贸易业务，协同开发航线通道，组建物流专班，全体干部职工心往一处想、劲朝一处使，展现出全新的精神面貌和发展态势。

多向发力破“市场关”

抽调精干力量组建工作专班，深入推进“百名物流管家进百企献百策”活动，拜访各类客户500余次，统筹调度“港口+”延伸服务，新增客户带来营收600万元；上门倾听客户意见，增设地笼、“水洗线”等设施设备保证客户产品质量，引进翻箱机解决大客户“散改集”作业难题，协调主管部门开放口岸堆场解决客户产品堆存难题，切实提升客户作业体验和满意度；申报取得国家4A级物流企业资质，旗下武穴港发公司屡创单日产量新高，武穴振航公司1—9月货物吞吐量即达到2023年全年总和。

深化改革破“管理关”

大力推进“大部制”改革，组建财务集中核算中心、风控中心，集中管控全层级经营风险，压减部室数量36.4%。优化整合内部资源，完成权属企业合并重组。修订印发管理制度36项，新订立内控制度和业务流程14项。全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，组织开展2轮竞聘，7名普通员工脱颖而出，走上中层管理岗位；1名中层管理人员被降级使用。与此同时，完善优秀员工评选办法，选树、宣传先进典型，进一步激发全员干事创业活力。

攻坚克难破“项目关”

直面武穴盘塘项目新建、利旧、安装、调试叠加交织矛盾，强力调度破困局，如期完成交竣工验收，并摘得全省“示范工地”殊荣。加快浠水散花项目地基及地上主体结构施工进度，预计年底完成水工结构、设备安装及陆域堆场部分工程，确保明年上半年建成投产；明确巴河项目“路条”申报路径，有序推进项目前期工作。