湖北港口集团有限公司

制度建设既是合规管理的基础，也是依法经营的保障。近年来，枝城港坚决贯彻湖北港口集团和宜港集团工作部署，不断强化制度建设，合规管理取得显著成效。

随着国企改革深入推进，制度建设在保障和助推企业高质量发展中的作用愈发重要。自2022年以来，枝城港结合新形势新任务新要求，持续推进制度建设，连续3年将制度“废、改、立”纳入年度重点工作，修订完善各类制度79项。2024年，完成了枝城港制度汇编第二版，全面收录上级单位和枝城港区近3年新出台制度174项，制度体系日趋完备。

对标对表

制度质量持续提升

枝城港通过每年制定制度“废、改、立”计划、发布制度建设清单、召开制度建设推进会等方式，有力推动和促进了制度建设工作目标任务的落实。为提高制度建设质量，枝城港结合上级合规管理要求，及时出台了制度建设管理实施细则，新修订的各项制度不仅在起草、审核及发布等方面严格对标上级制度建设管理相关规定，而且还紧扣枝城港区“一门三牌”管理模式下机构设置和流程再造的实际需求。在组织架构优化调整过程中坚持“制度先行”原则，及时修订完善相关运行规则、业务流程，确保各项生产经营工作有序进行。

务实求效

制度执行效果凸显

枝城港结合生产经营需求，抓住新制度发布、新业务开展的时机，近年来组织各类规章制度培训宣贯16期，参培人员330余人次。通过将制度执行纳入职能部门中层管理人员KMO考核指标体系并严格考核，有效提升了制度的执行力；通过不断完善审批流程，大幅提升了管理质效。2024年，新修订的《枝城港采购管理实施细则》实施后，采购项目方案论证、费用预算编制及采购成本控制精细化管理水平明显提升，压降采购成本137.52万元。

下一步，枝城港将一体推进法治建设、合规管理、风险管理和内部控制，以“强化制度约束力、提高制度执行力、发挥制度保障力”为导向，推动制度建设水平再上新台阶，在“管理质效提升”行动中交出亮眼答卷。