今年3月以来，湖北汉江港航投资有限公司（简称汉江港投）锚定“提质增效”目标，以完善管理体系和提升管理能力为导向，制定32项重点任务清单，全面加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等能力建设，持续提升生产经营效能。

强管控、防风险，筑牢合规经营防线

聚焦合同管理全流程优化，精心设计25项问题、发放38份问卷调查深挖采购、审批环节痛点，针对性制定流程监控与风险预警机制，升级标准化合同范本40种，实现业务效率与风控能力双提升。同步推进风控体系专业化建设，成立港口贸易、项目建设、投资运营及案件纠纷四大分委会，强化业务审核的针对性，构建起“横向到边、纵向到底”的风控网络。

抓改革、促转型，释放企业发展活力

纵深推进瘦身健体扭亏治亏专项行动，精准发力盘活资产。1-4月钟祥石牌港采取优化装卸工艺、控制人力和能耗成本等措施，累计完成年度扭亏任务的81%，超时序进度151%。同步高效完成崔家营、雅口公司转企改制关键节点，实现股东变更、人员安置、社保补缴及资产评估“四同步”，为期两年的转企改制工作圆满收官。雅口公司、潜江港务公司主动作为，发挥资源效能，将鱼类增殖站、二期项目预留地对外出租，预计全年可产生收益190万元，节省费用支出150万元。

育人才、强队伍，激活高质量发展引擎

以“干部素质提升年”为抓手，创新实施“雏鹰计划”，围绕战略发展需求，为60余名青年骨干量身定制“青年启航”培训体系，涵盖系统化课程学习与沙盘模拟实战演练，加速青年人才从“业务能手”向“复合型管理者”转型，为企业可持续发展注入强劲动能。以深化国企改革为契机，持续推进竞聘上岗、末等调整和不胜任退出，覆盖率达到100%，以组织机构的优化调整激活干部队伍“一池春水”，为汉江港投高质量发展培育打造一支能干事、干成事、不出事的“港投铁军”。