紧扣湖北港口集团“三百行动深化攻坚、扩圈延链营销突围”专项部署，组建集装箱与散杂货揽货攻坚专班，实现44家优质客户签约落地，新增集装箱量1.65万标箱、散件杂货184万吨；针对“货源开发瓶颈”等行业痛点实施靶向突破，成功开拓石油焦及木片等新兴货源品类、湘江方向商品车滚装及大宗散货过驳业务，为港口主业注入80余万吨增量货源；充分发挥武港通用粮食码头功能，构建区域粮食中转枢纽，完成农发粮食首批装卸量8700吨；依托股东方资源优势，强化洋山外港联盟、印尼直航、川渝中转、仙桃航线等核心航线运营质效，推动外贸箱、中转箱同比增长3.4%、1%，危险品散货实现突破。

以改革破题驱动高质量发展，通过系统性资源整合与管理革新实现效能跃升。构建阳逻港“一部四中心”集约化运营体系，实现资源调配效能最大化，场站中心组建后到达直提率提升至90%、堆场堆存量下降43.9%，陆运中心短倒业务在铁水联运一期场站份额超80%，CFS（集装箱货运站）作业管理中心仓储量同比增长77%；构建全流程风控管理闭环，完善制度流程体系，聚焦贸易、代理等重点业务开展风险溯源排查，强化事前合规审核机制，筑牢企业运营安全防线；三项制度改革破局见效，实行“职级动态晋升”机制，靶向破解机制僵化、人员老化、干劲弱化等制约企业发展的突出瓶颈问题，为企业战略转型增添动力。

实施系统化专项攻坚，推动治理效能升级。在“应收账款清收”攻坚中，聚焦历史债权闭环管理，成功回收大额拆迁补偿款1.22亿元，落地生产经营类及项目补贴资金1167万元，显著优化现金流结构，经营质量；在“勤俭办企业”行动中，以资源集约化管理为抓手，构建全成本管控体系，人工成本、管理费用及港区运营成本较预算压降11.4%，融资成本较年初下降19个BP；在“扭亏治亏瘦身健体”治理中，完成1户低效企业清算注销，推动资产结构战略性优化；在“历史遗留问题”化解中，建立问题溯源与矛盾化解机制，全力推动重大历史遗留问题化解取得实质性突破，助力企业轻装上阵。