【编者按】为进一步强化支点意识,抬升发展标杆,更好推动各项工作向支点建设摆布,湖北港口集团决定开展“管理质效提升”行动。该行动自2025年2月开始,至2026年1月底基本结束,主要通过“四比四找四提升”(即:比照行业一流找差距,提升综合实力;比照工作要求找不足,提升管理能力;比照未来发展找弱项,提升发展后劲;比照突出问题找漏洞,提升管控水平),对现有管理理念、管理机制、管理模式、管理手段全方位重塑升级,推动管理水平上台阶,带动企业发展效益和质量双增长。即日起,“湖北港口”微信公众号推出专栏,聚焦报道各企业在加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等方面的探索实践和进展成效,凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。
今年以来,宜昌枝城港厚植“算账经营”理念,锚定17项成本费用科目的年度控制目标,层层压实责任,通过系统化的组织变革、机制创新与流程再造,在降本、增效、优服务等方面取得明显成效,为港口高质量发展注入新动能。
组织变革
瘦身健体,释放人力资源红利
以“功能集约、主责聚焦、人岗适配”为目标,大刀阔斧推进组织架构优化。一方面,将片区三家公司的12个职能部门合并为9个,将港区8个操作单元重组为5个;另一方面,持续优化岗位设置,大力倡导一专多能、一人多岗,将专业技能人才打通使用,在一定程度上缓解了用工压力,人员结构更加精干,人力资源价值得到进一步释放。
机制创新
双轮驱动,深挖降本增效潜能
创造性开展“枝城港成本控制专项行动”,实施采购项目方案专题论证、线上线下市场深度调研、单价预算“前置”严控、年度合同招标比例下浮、成交价二次协商五大举措,构建全流程成本管控体系,预计2025年度采购成本同比降低约465万元;将“正面吊+翻转吊具”新工艺应用于铁路集装箱拆箱作业,截至目前节约掏箱转运费37万元;无人值守智能磅房成功落地,年节约人工成本超20万元。
流程再造
协同提效,优化运营服务质量
革新调度提效率,打破流动机械传统调配模式,推行操作部联合统一调度,装载机单班作业效率提升12%。升级堆场优管理,客户服务部与生产指挥中心联合办公,实现客户需求与生产信息实时交互,精准支撑堆存优化,并高效盘活资源:5月上旬,成功收回某客户闲置货场约1800平方米;科学调整4000平方米空箱堆场,转为H2磷矿堆场,增容3万吨;清收外4货场4860平方米,引进贵州磷矿前置堆存,再次增容3.5万吨。流程优化见成效,一季度铁路煤炭到港量环比略增,堆场周转效率与客户满意度同步提升。