【编者按】为进一步强化支点意识，抬升发展标杆，更好推动各项工作向支点建设摆布，湖北港口集团决定开展“管理质效提升”行动。该行动自2025年2月开始，至2026年1月底基本结束，主要通过“四比四找四提升”（即：比照行业一流找差距，提升综合实力；比照工作要求找不足，提升管理能力；比照未来发展找弱项，提升发展后劲；比照突出问题找漏洞，提升管控水平），对现有管理理念、管理机制、管理模式、管理手段全方位重塑升级，推动管理水平上台阶，带动企业发展效益和质量双增长。即日起，“湖北港口”微信公众号推出专栏，聚焦报道各企业在加强组织管控、精益管理、价值创造、合规经营等方面的探索实践和进展成效，凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。

今年以来，宜昌枝城港厚植“算账经营”理念，锚定17项成本费用科目的年度控制目标，层层压实责任，通过系统化的组织变革、机制创新与流程再造，在降本、增效、优服务等方面取得明显成效，为港口高质量发展注入新动能。

组织变革

瘦身健体，释放人力资源红利

以“功能集约、主责聚焦、人岗适配”为目标，大刀阔斧推进组织架构优化。一方面，将片区三家公司的12个职能部门合并为9个，将港区8个操作单元重组为5个;另一方面，持续优化岗位设置，大力倡导一专多能、一人多岗，将专业技能人才打通使用，在一定程度上缓解了用工压力，人员结构更加精干，人力资源价值得到进一步释放。

机制创新

双轮驱动，深挖降本增效潜能

创造性开展“枝城港成本控制专项行动”，实施采购项目方案专题论证、线上线下市场深度调研、单价预算“前置”严控、年度合同招标比例下浮、成交价二次协商五大举措，构建全流程成本管控体系，预计2025年度采购成本同比降低约465万元；将“正面吊+翻转吊具”新工艺应用于铁路集装箱拆箱作业，截至目前节约掏箱转运费37万元；无人值守智能磅房成功落地，年节约人工成本超20万元。

流程再造

协同提效，优化运营服务质量

革新调度提效率，打破流动机械传统调配模式，推行操作部联合统一调度，装载机单班作业效率提升12%。升级堆场优管理，客户服务部与生产指挥中心联合办公，实现客户需求与生产信息实时交互，精准支撑堆存优化，并高效盘活资源：5月上旬，成功收回某客户闲置货场约1800平方米；科学调整4000平方米空箱堆场，转为H2磷矿堆场，增容3万吨；清收外4货场4860平方米，引进贵州磷矿前置堆存，再次增容3.5万吨。流程优化见成效，一季度铁路煤炭到港量环比略增，堆场周转效率与客户满意度同步提升。