湖北港口集团有限公司

彭君伟，武汉港金口港埠有限公司（简称金口公司）党总支书记、董事长、总经理。2025年上半年，他将队伍建设作为撬动企业高质量发展的核心支点，带领金口公司完成装卸自然吨130万吨，同比增长3.5%；集装箱吞吐量17.6万标箱，同比增长39.4%，顺利实现“双过半”目标。

聚焦高素质专业化干部队伍建设，从实战能力提升、经验融合共享、人才储备培育三方面入手，为队伍“强筋壮骨”。

实战培训强本领。针对管理团队短板，开展“一线管理者的实战指南”专项培训，实现主管及以上管理人员、后备人才全覆盖，不断提升团队解决实际问题的能力。经验共享促协同。创新推出“部门经理上课堂”活动，鼓励各部门负责人走上讲台分享管理心得、业务技巧与协同经验，有效增强了团队协作力与整体战斗力。机制培育蓄动能。推行后备人才“导师制+轮岗制”，选拔优秀人才纳入储备库，安排干部挂职锻炼、轮岗交流，在关键岗位历练中补齐能力短板，积蓄后备人才动能。

围绕“三百行动再深入、扩圈延链大营销”市场开发活动，带领团队以敏锐市场嗅觉和强劲执行力，在核心业务领域持续突破，夯实发展根基。

重大件业务铸就增长极。成功与某中央在鄂企业签订战略协议，开拓10家新客户，5月创下单日作业9件重型设备的新纪录，6月以470吨超大型变压器的成功吊装，刷新保持近十一年的单件作业重量纪录。上半年完成设备作业量同比增长91.5%，重大件业务成为拉动增长的“主引擎”。铁水联运拓宽发展路。深化与铁路货运站的战略协同，充分发挥纸浆业务的示范效应，成功拓展木浆、竹浆铁水联运业务，上半年完成装卸量5.4万吨，构建起畅通高效的物流运输网络。代理业务开辟增收源。开发食用油、石英砂、大件代理业务，实现代理收入同比增长106%，为企业发展注入新活力。

聚焦“降本、增效、提质”，推动干部队伍强化经营意识、提升管理能力，通过系列举措实现管理成果落地有声。

成本管控精准发力。强化干部成本意识与“算账经营”能力，开展“成本管控专项行动”，上半年能耗成本、维修费用、业务外包费用同比减少42万元、23万元和66.5万元。人力资源优化提效。实施减员增效与结构优化，上半年员工总量下降6%，持续提升人岗适配效能，实现“人少效高”的良性循环。考核机制激发活力。出台《营运操作部技能等级考核细则》，将生产一线员工的技能等级与薪酬挂钩，充分调动员工学技能的积极性，推动作业效率提升10%以上；制定市场部绩效考核办法，强化目标责任导向，全面激活“抢市场、创效益”的内生动力。精细管理保障安全。引入二维码溯源技术实现设备全生命周期管理的精准化与智能化，显著提升维护效率与运行质量；完善安全体系，优化网格化管理，构建“提前预判、快速响应，精准施策”的防控模式，成功在多次极端天气中实现“零事故”，为生产运营保驾护航。

在湖北港口集团“三个一流”建设征程中，彭君伟以干部素质提升为抓手，带领金口公司在市场风浪中稳健前行。未来，他将持续深化队伍建设，以实干担当书写高质量发展新篇章。