涂山峰指出，集团上下拼搏进取、奋勇争先，4月份取得的成绩可圈可点，主要体现为“七个新”，即：开辟一批新航线、签订一批新客户、业务实现新突破、项目建设取得新进展、政策争取有了新收获、企业形象取得新成绩、企业改革迈出新步伐。

涂山峰强调，各权属企业要深入查找经济运行中存在的问题和差距；持续深化“首席服务官”和“大客户经理”工作机制，强化生产经营效率；积极寻找新的利润增长点，增强企业的盈利能力，实现扭亏增赢；加快重点工作推进力度，不折不扣抓好各项重点工作落地落实。

涂山峰要求，集团公司各部室、权属企业要锚定目标、精准发力、打通堵点、干出亮点，确保实现“双过半”。一要全力以赴加快项目建设，确保项目早竣工、早投产、早达效，在项目建设的赛道上跑出加速度。二要不断提高资金周转率，不断提高应收账款管理水平，各相关企业要敢于动真碰硬，确保取得实实在在的成效。三要继续消减亏损企业，集团公司各级经营层领导班子要摸清亏损企业现状，分析亏损原因，因企制宜提出治亏控亏的针对性措施，减少“出血点”，控制亏损面。四要积极向上争取各项政策，密切关注政策性开发性金融工具的申报、集装箱航线补贴、物流奖励补助、汉欧班列运营补贴、江海直航运营补贴等一系列补贴政策。五要加快楼宇和园区对外招商力度，充分利用好现有集聚空间，科学配置资源，加强运营经营，拓展增值服务，全面提升服务水平和能力，推动企业高质量发展。