思路决定出路，眼界决定格局。自今年8月崔家营公司正式挂牌成立以来，公司党委一班人自觉把解放思想作为干事创业的逻辑起点，按照湖北港口集团党委统一部署，扎实开展“思想破冰 融合发展”主题活动，统一思想，凝聚共识。

以学习坚定道路自信。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依托党委理论中心组学习会、主题党日活动等载体，组织广大党员干部认真学习党的二十大、十九届历次全会和省第十二次党代会精神，深入领会把握湖北港口集团领导调研崔家营公司时的讲话要义，教育引导大家进一步提高政治站位，深化思想认识，切实将思想和行动统一到党中央、省委省政府和湖北港口集团党委各项决策部署上来，坚定信心决心，高质量推进改制转企后枢纽运营发展各项工作，勇当集团公司创新创效生力军。

以文化铸就企业之魂。充分发挥企业文化在凝聚人心、促进管理、推动发展方面的作用，通过制作展板、开辟专栏等方式进行了多形式的宣传，号召广大干部职工积极践行“惟精惟一 奋楫争先”的企业精神、“至臻至善 和合共生”的企业价值观，自觉将企业的使命、愿景和目标融入日常，转化为推动工作的实际行动。全方位推广使用湖北港口集团统一标识，目前已完成了公司办公楼、大型设备等区域的标识更换工作，将湖北港口集团文化理念“固化”“物化”到工作环境中,职工对集团公司的认同感、归属感不断增强。

以讨论深化思想解放。扎实开展“湖北港口融合发展之我见”“我为湖北港口高质量发展聚能”主题大研讨活动。崔家营公司领导班子成员带头深入机关部门、生产一线进行调研，宣传改制转企的重要意义、介绍湖北港口集团情况和特点，与干部职工就人员安置以及公司未来发展前景进行广泛交流，帮助职工卸下思想包袱，轻装上阵再出发。广大职工围绕主题积极建言献策，先后有“优化基层党工团组织设置”、“设立发电分公司”等20余条意见建议被采纳并运用于实践，有效激发了大家的主人翁意识，调动了大家的工作积极性、主动性和创造性，加快了事转企进程。

作风就是力量，决定着事业的成败。崔家营公司聚焦干部职工中普遍存在的作风问题，对症下药、精准施策，全面激发枢纽高质量发展内生动力。

开展作风大排查大整治。牢固树立“问题导向、靶向治疗”思维，成立作风建设领导小组，对标湖北港口集团“思想大解放、精神大提振、作风大转变”要求，通过发放调查问卷、实地线索摸排等方式，梳理形成8大类13小项整改清单，即知即改、立行立改，营造了敢于争先、勇于担当、善于突破的工作氛围。在优良作风的保障和助推下，公司电力业务许可证、购售电合同变更改签等涉及多部门、多流程的对外协调工作，比常规时间提前两个多月完成，保证了电费结算的有效衔接。

推进“一下三民”实践活动。紧紧围绕“服务对象意见建议”“群众急难愁盼问题”等内容，扎实开展党员干部下基层、察民情、解民忧、暖民心实践活动，深入基层和服务对象倾听愿望和呼声，为群众办实事、办好事。截至目前，全体党员为民服务办实事36项，推进了安全运行生产、魅力通航服务、绿色生态发展等一系列促进事业发展、服务民生的工作，提升了广大职工群众的获得感、幸福感。

深化“书香枢纽”建设。积极响应湖北港口集团“荐书、诵书、品书”活动号召，不断深化“书香枢纽”创建，组织全体党员干部职工学习《习近平谈治国理政（第四卷）》《国内大循环》等书籍，坚持利用每周四下午的“书声悦坛”时间，举办小型读书分享会，选取职工代表围绕推荐书籍分享所学、所思、所悟。广泛开展读书征文活动，共收到《<读毛泽东札记>有感》、《讲好党史故事 传承红色基因》等读书心得体会29篇，广大党员干部职工谋划工作的视野更加开阔，思路更加清晰。

管理是企业发展的基石。为了尽快适应企业化管理模式，融入全省港口发展新赛道，崔家营公司主动在党的建设、机构设置、生产经营等方面与集团公司对标对表，取得显著成效。

推进党建与业务深度融合。坚持以高质量党建引领企业高质量发展，完成党建入章，扎实开展“创示范 当先锋”活动，根据公司内设机构调整，新成立了发电分公司党支部，配强选优支部书记和委员。着力深化基层党支部标准化规范化建设，公司各党支部进一步丰富“桥家声”“CJY党建先锋”等支部品牌内涵，优化“一诺二评三谈四考”、“四亮四比”以及“1324”支部工作法，将党建工作纳入年度目标、绩效考核、岗位评优，实现了党建与业务工作的双向融合、互促共进。

构建现代化企业管理体系。认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求，对标集团公司管理模式，对10个内设机构和部门职责进行了优化调整，全面推行岗位聘用管理。修订完善《党委会“第一议题”制度》《法律纠纷案件管理办法（试行）》等20余项适应公司管理、发展的规章制度，建立健全了以业绩为导向的岗薪效一体化人力资源管理体系，以效益为目标的现代企业财务管理体系，以及覆盖通航发电、项目管理等各领域的现代生产经营体系，公司机制体制焕然一新。

做优做强通航发电主营业务。牢牢抓住枢纽通航、发电两大主营业务，认真践行“安全、便捷、畅通、绿色”的通航服务理念，不断优化“e船畅”APP功能，积极探索汉江航运一体化智慧通航调度模式，提升通航信息化服务水平，做到让信息多转圈，让船员少跑路，实现了船闸安全通航率100%，船员满意度达98%以上。积极开展电站运行标准化建设，克服汉江流域来水量大幅减少、疫情防控等诸多因素影响，科学调整机组负荷，有序推进机组大修和常态化检修，用好每一滴水、发好每一度电。截至目前，年发电4.1亿度，提前58天完成年设计发电量，取得营业收入1.34亿元。

践行绿色可持续发展理念。认真学习贯彻习近平总书记关于长江流域生态保护重要指示批示精神，积极担当生态环保社会责任，主动融入汉江生态建设，落实增殖放流、坝区清污、鱼道运行等工作。全年向库区投放指定鱼类7余种25万尾，保持了库区鱼类数量和遗传多样性；累计清除各类垃圾400余吨，库区内水环境得到持续改善；升级鱼道观测水下摄像头及配套设施，开展鱼道过鱼监测效果评估，为汉江生态环境保护提供重要理论依据，全力守护一江碧水。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。站在新的发展起点上，崔家营公司将以党的二十大精神为指导，持续推进“思想破冰 融合发展”主题活动，抢抓湖北港口资源融合新发展机遇，顺应汉江高等级航道运行发展趋势，进一步深化体制机制改革，完善市场化导向的企业管理模式，踔厉奋发，笃行不怠，在提升水力发电效率、优化智慧通航服务、清洁能源投资开发运营、服务沿江产业发展等方面狠下功夫，努力在集团公司“打造全国一流、内河最大港口运营集团”的征途上跑出更加优异的成绩！