近日，湖北港航生态建设有限公司干部职工铆足干劲，聚力抓项目、解难题、补短板、谋长效，以严实举措奋力打赢“摘帽”攻坚战。

正视问题，让“改”的氛围更浓。对照湖北港口集团下达的2023年度经营目标和利润总额指标，港航生态全面盘点主业项目，研判各项目推进方案和盈利能力，牢牢把握“效益从何而来”这个立足点，千方百计做足增量；鉴于长江航道疏浚砂综合利用等年度重点项目推进困难，港航生态坚持问题导向，领导班子成员分专题攻关，做到定人定责、压茬推进；对朱家河接江支汊航道的疏浚砂综合利用项目，逐项分析项目成本、关键风险和流程节点，测算项目盈亏平衡点，反复比选投资方式和实施路径，为科学决策打下坚实基础。

端正态度，让“干”的作风更优。港航生态调整优化绩效考核体系，自7月起停发领导班子绩效工资，从严考核员工绩效，将压力、责任传导至“末梢”，树立鲜明结果导向。建立“揭榜挂帅”项目清单及奖励方案，各部室共认领8项重点任务，通过全员协同、专班攻坚，激励大家以更实的作风、更强的力度、更高的效率大干120天，全面冲刺年度目标。

重整旗鼓，让“拼”的劲头更足。坚持项目为王，一切围绕项目转，一切盯着项目干，港航生态主要领导带队密集拜访股东方、长江武汉航道工程局、地方平台公司寻求项目支持，每日跟进项目进度，做到动态第一时间掌握、对策第一时间调整、困难第一时间解决。截至目前，荆州水上综合服务项目已确定合作模式，进入实质性合同签订阶段。该公司业务部负责人带领项目专班常驻鄂州，重点开展戴家洲水道疏浚砂综合利用各项前期准备工作，目前砂评报告已进入审批阶段；积极跟踪鄂州周边码头疏浚需求，通过主动上门问需，沟通疏浚砂综合利用合作共赢方案，成功争取到鄂州港鑫码头疏浚砂综合利用授权。