湖北港口集团有限公司

今年以来，花山港深入践行“勤俭办企”理念，以“开源拓营收、节流降成本”为主线，通过业务创新、成本管控、服务优化三向发力，实现从单一降本向多维价值创造的跨越，推动发展质效稳步提升。

主动破局，拓展外部市场。面对常规货源收缩的市场挑战，花山港积极寻求差异化发展路径，多次赴贵州、重庆、广州等地，对接石油焦合作伙伴及潜在客户，量身定制物流方案，既深化现有合作、积极创收，又成功引入“北焦南调”集改散项目，创造新的经济增长点。挖掘潜能，推进多元业务。依托港口功能与内部资源，开展木片新业务，自6月启动以来，已实现持续性创收；同时继续深耕集装箱铁水联运代理核心业务，扩大规模，提升能级，为港口营收筑牢“基本盘”。

围绕“勤俭办企”专项行动，花山港以刚性执行落实降本目标，将成本管控融入运营各环节。在人员配置上，着力优化结构，打破岗位壁垒，强化跨职能协同，通过合并冗余岗位、提升人均效能、减少外部临时用工等方式，有效压降人工成本。在开支管控上，截至目前，材料及燃料成本、修理费、业务承包费、四小费、公车使用费管理从严从紧，较预算进度分别压降34%、57%、13%、27%、20%，多维度实现成本“瘦身”。

花山港坚持以客户需求为导向，通过服务与工艺创新，增强客户黏性，提升运营效率，为“开源节流”提供长效支撑。通过组建专项服务团队，为石油焦项目提供装卸、堆存、检测、参配“全链一体化”服务，确保物流各环节均符合标准规范。深化全程代理业务合作，在成功运作炭块项目后进一步拓展煅后焦（吨袋）代理业务，有效盘活仓储资源。年内自主完成集装箱吊具技术改造，以较小的投入实现“集改散”木片吊装，日均装船量达2500吨，有效保障了客户发运需求。开展操作人员集中培训与取证，通过弹性调度优化班组配置，保证各类业务多线作业高效平稳运行。