湖北港口集团有限公司

“大思政课”成果展播④ | 匠心筑路十九载 初心如磐向未来

发布时间:2025-09-01



8月15日,湖北港口“大思政课”暨“薪火相传 榜样领航”巡回宣讲活动在襄阳宜城举办。本次活动突出“铸魂育人、立德树人”时代主题,深入贯彻落实全省“干部素质提升年”工作部署,进一步聚焦支点建设战略,旨在激励引导全集团干部职工在“奋楫者先”的浪潮中争当强港先锋,取得良好反响。自8月25日起,“湖北港口”微信公众号开设“‘大思政课’成果展播”专栏,推介相关活动成果。今天,一起来看武汉公路桥梁建设集团有限公司新港项目部项目经理张凯的宣讲——《匠心筑路十九载  初心如磐向未来》。


大家好!我是武汉路桥新港高速项目经理张凯。我宣讲的题目是《匠心筑路十九载 初心如磐向未来》。

回首我扎根路桥十九年的历程,有汗水、有蜕变,更有始终不变的初心。
2006年,大学毕业的我,牢记着老师那句“管设备如交朋友”的叮嘱,怀揣着对路桥事业的热爱,以汉洪高速项目为起点,开启了工程一线的职业生涯。初入岗位,我作为设备管理员,每日与工程设备相伴。白天,我跟着师傅们研习操作技巧、深究保养逻辑;夜晚,设备说明书和图纸成了我的挚友,油污浸透的工装,口袋里脏兮兮的笔记本记满了我的“设备密码”。在汉洪项目中,设备“零故障”保障工程进度,成为我初入职场的首张“成绩单”。
大家都知道,设备管理是路桥建设的“硬支撑”,项目管理是路桥建设的“软脉络”,二者相辅相成。我没有局限于设备管理,而是主动深入施工一线,跟着技术员测量摊铺厚度、观察工序衔接,蹲守混凝土浇筑现场,观察环境对施工质量的影响。这些实践让理论知识落地,形成了我的“工程管理初印象”。在机械分公司工作的两年,我对分公司所有设备了如指掌,成为了一名“机械通”。
我投身项目一线学习路面工程管理,长时间的风吹日晒,皮肤晒的黝黑,同事们都亲切地叫我“非洲凯”,他们调侃的玩笑话,是对我的信任,更是对我工作的认可。2012年6月,我带领分公司全体员工历经半年攻坚,圆满完成了武川项目20公里沥青路面施工任务,此后多个路面工程的锻炼让我熟练掌握了路面施工技术、路面工程全链条管理,成为了大家心目中的“路面专家”。
为全面学习工程管理,2014年我毅然报考了一级建造师。此后,我担任多个重点项目负责人。令我记忆犹新的是,在担任平江大道公路大修工程项目负责人时,面对工期紧、地材断供等问题,我亲自协调,确保材料供应;亲自盯现场,两个月完成12万方混凝土浇筑,项目在全国多式联运大会召开之前如期通车,获得交通运输部高度认可。那几年,我白天统筹项目管理,晚上仍不忘挑灯夜读积极备考。功夫不负有心人,2019年我终于取得了一级建造师证书,同年平江大道公路大修工程项目部获得港口集团“六大工程”先进集体荣誉称号。
2022年6月,新港高速项目启动,我秉持着“党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力”的理念,以临时党支部为战斗堡垒,构建“1+3+N”党员先锋矩阵,为项目注入“红色引擎”。
2023年寒冬,强雨雪冰冻天气来袭,项目党员组建除雪保畅突击队,大家应令而动,顶着风雪作业,实现了管辖路段的“三零”目标。那一刻,我深刻理解了“党建引领”和“钢钉精神”的内涵。在“路桥先锋铺彩虹”党建品牌引领下,开展“技能比武”“安全生产月”“质量月”等活动,在“钢钉精神”的感召下,项目团队掀起比、学、赶、帮、超热潮,短短两年,多名“钢钉尖兵”脱颖而出,大家心往一处想、劲往一处使,团队凝聚力不断增强。
新港高速项目是“硬骨头”,施工环境复杂、工期压缩。我们成立了“党员先锋突击队”,引进“智慧梁场”技术。为解决混凝土跟不上生产线节奏的问题,我们经过无数次试验,最终将生产线效率从每天0.6片提升到了每天1片。智能化设备的投入提高了生产效率和质量,为项目提前高质量建成打下了坚实基础。
可是作为项目经理,我最亏欠的是家人。女儿常问我:“爸爸,你什么时候回家?什么时候能带我去一次动物园?”记得她8岁生日那天,我去接她放学,竟然走错了班级,让她在教室里傻傻等了我半个小时,当接到她时,她冲进我怀里嚎啕大哭。那一刻,泪水湿润了我的眼眶,我既心疼,又内疚!可是,看着项目即将顺利交工,我觉得这一切付出都是值得的。
十九年来,我从一线施工员到项目经理,岗位在变,初心不变。我常跟团队讲,老一辈用简单工具劈山开路,我们要用新技术架起“彩虹桥”。今年是“干部素质提升年”,我们锚定“三本四化”目标,打造“平安百年品质工程”标杆。近年来,公司承接了多个省级重点项目,以精细化管理、专业化人才培育推动发展,获得了多项荣誉。
有人问我:“张凯,你这么拼是为什么?”当看到自己参建的工程让天堑变通途,我想这就是最完美的答案。未来,我仍会带着初心,带领团队在新时代筑路版图上继续铺就“彩虹路”。
谢谢大家!