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“大思政课”成果展播⑤ | 守正创新，做港口集团的“价值守护者”

发布时间：2025-09-01

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8月15日，湖北港口“大思政课”暨“薪火相传榜样领航”巡回宣讲活动在襄阳宜城举办。本次活动突出“铸魂育人、立德树人”时代主题，深入贯彻落实全省“干部素质提升年”工作部署，进一步聚焦支点建设战略，旨在激励引导全集团干部职工在“奋楫者先”的浪潮中争当强港先锋，取得良好反响。自8月25日起，“湖北港口”微信公众号开设“‘大思政课’成果展播”专栏，推介相关活动成果。今天，一起来看湖北港口资本有限公司风控法务部部长高尚纯的宣讲——《守正创新，做港口集团的“价值守护者”》。

大家好！我是港口资本的高尚纯。今天，我宣讲的题目是《守正创新，做港口集团的“价值守护者”》。

人们常说，干金融的，就是在“刀尖舔血，火中取粟”，而我的使命就是在这风口浪尖上，为公司的资金筑起“防护堤”，确保每一分钱都能“投得准、管得住、收得回”——这不仅是安全线，更是我们为港口集团创造真金白银的价值所在！

2023年7月，怀揣着对金融事业的热爱，我加入了港口资本。公司初创期，风控体系缺失，保理业务板块犹如一艘高速行驶的汽车，却没有刹车系统！那时，面对完成2000万元年度利润目标，时间紧，任务重！作为风控负责人，我深知，必须迎难而上。

那么，又该如何破局？白天，我们马不停蹄地拜访客户；深夜，笔记本上密密麻麻写满了客户数据。我们始终坚持“一个客户一个方案”，为每个项目定制了个性化风控措施。目标只有一个：就是确保公司的钱，精准地投到最需要、最安全、最能产生效益的地方去！“投得准”——这是我们为完成集团利润目标打下的第一块基石，也是我们创造价值的起点。

记得刚来不久，业务部就遇到了一个“硬骨头”：一家央企供应链平台融资需求迫切，但其平台客户多为抗风险能力弱的民企。按常规，合作几乎无望。业务同事找到我说：“老高，这次合作能不能成，关键看风控能不能创新破局了。这可是打开公司债权业务新局面的机会啊！”

“风控不是业务的绊脚石，而是业务腾飞的翅膀！”我立刻带队，5次深入拜访平台及客户，带回来的资料堆成了小山。多少个通宵达旦，我们反复推敲客户画像，设计风控方案，打磨准入标准。最终，《六六云链石化供应链保理融资项目操作指引》诞生了！这不仅是一份文件，更是我们“守正创新”的智慧结晶！

这项业务取得的成果，令人欣喜！公司在该平台累计投放3亿元，服务了5家核心客户，至今投放余额2880万元。那一刻，我豁然开朗：真正的“守正”，不是拒绝一切风险，而是用创新的思维，设计出最优的风控方案，把“不可能”变成“可能”，把“风险点”变成“增长点”。

金融如水，流程是河道，制度是河堤。公司成立以来，我和团队亲手搭建了这套“防洪体系”：13项风控制度、15项流程指引，构建起三层风险识别系统。推动“业务+风控”联合同行，把风险控制的关口前移、前移、再前移！强化过程管控，定期排查，做实日常监测，让隐患无处遁形。这一切，只为牢牢锁住风险，确保投放资金“管得住”——为持续创造价值保驾护航。

然而，风控体系最终要靠实战检验。真正的考验在2024年底来临：保理业务出现两笔逾期！警报拉响，刻不容缓！我们第一时间亮剑出击，多管齐下，寸步不让：我们发函催告、提起诉讼；我们申请资产保全、成立专班上门催收。

经过数月攻坚，2025年4月底，捷报双传：中建八局项目，本息1276.5万元全部收回！黄冈晨鸣项目，当庭收回本息1540.2万元，余款6800万元明确三年内还清！风险成功化解！“收得回”这三个字，无疑是我们风控体系最硬核的证明，更是守护集团资产、捍卫利润成果的庄严承诺！

一个人走得快，一群人才能走得远！回首来时路，我和团队并肩作战：考察项目近100个，审查风险近90项，助力投放资金累计约30.4亿元，创造利润达1.2亿元。这些不仅仅是数字，更是我们在集团领导下，用专业与担当书写的“价值答卷”。在创造业绩的同时，团队能力也在实战中淬炼。我们，就是港口金融忠诚可靠的“金融卫士”！

各位领导，同志们！“守正创新”这四个字，对我而言，是责任，更是信仰。我们守护的，是公司的安全，更是港口集团高质量发展的血脉！在充满机遇与挑战的金融战场上，我将继续带领风控团队，以昂扬斗志、创新思维、扎实作风，为港口金融行稳致远护航、为港口集团港航事业的壮丽蓝图贡献力量！

谢谢大家！

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