
今年以来,武汉港航建设集团有限公司(简称港建集团)推行“六个一”工作法,在投资建设、生产经营、合规管理等领域持续发力,全力以赴打好年度收官战。

武汉路桥承建的随州至信阳高速公路项目
投资建设“一条链”
谋篇布局“十五五”规划,做强投资建设,做优集采集供和综合服务,谋划一批打基础、利长远、可持续的重大项目。有序推进中欧班列配套多式联运中转中心、阳逻电厂北路等重点项目,襄阳物流园项目实现满租运营,做到“投产即见效”。落实惠企政策,争取补链强链、超长期国债等各类政府补助资金近亿元。
生产经营“一盘棋”
推进市场化转型,成立市场开发部,合并投资、运营部,突出运营职能。与多家央企、地方国企及交通主管部门深化战略合作,持续扩大企业生态圈,新签合同额超10亿元。资质提升取得突破性进展,成功获取市政工程、建筑工程施工总承包一级和水运材料检测乙级资质。
项目管理“一张网”
完善分包商管理体系,通过动态考核与准入机制,提升项目质量和履约能力,武汉路桥随信高速项目经理部荣获“示范级质量信得过班组”称号。强化成本管控,规范采购流程,工程毛利率明显提升。建立全员安全生产责任体系,实现安全生产零事故,获评武汉市安全生产工作成效突出单位。
成本管控“一本账”
持续压降融资成本,同比下降19BP,超额完成年度目标。深化勤俭办企理念,大幅压降各项费用支出。开展应收账款清收攻坚,逾期账款回收取得积极进展。拓宽融资渠道,成功获评AA+主体信用评级。
合规运营“一把尺”
以公司章程为核心,健全完善规章制度90项,做到投资、经营、财务、项目管理、监督等全覆盖。做实风控中心,构筑风险防范体系,加大案件处置力度,通过财产保全、强制执行等措施,妥善化解历史积案,案件挽损比例超年度目标。
党建引领“一面旗”
深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会及省委十二届十一次全会精神,建强用好“理响港建”宣讲队,全覆盖开展集中宣讲、干部培训及专题研讨活动,持续深化党员干部理论武装。立足发展实际、聚焦实干实效,启动首批党员“岗区队”创建工作,引导广大党员在项目建设、市场开拓、安全生产等方面当先锋、做表率,实现党建与生产经营同频共振。