湖北港口集团有限公司

“李师傅，这几箱货挡住消防通道了，咱们一起挪到划线区吧？”在长江新丝路国际物流（湖北）集团有限公司（简称物流集团）蔡甸园区，身穿红马甲的志愿网格员小高轻声提醒商户并主动伸手帮忙，让整改效率大幅提升。今年3月，物流集团蔡甸园区将“学雷锋”活动深度固化，创新“党建+网格+志愿”模式，让“园服先锋”从品牌口号变为每日可见的安全守护行动，为物流园区这一供应链关键节点的精细化管理提供了新样本。

过去，园区安全巡查多是“找问题、开罚单”，管理方与商户之间难免存在“猫鼠游戏”般的张力。如今，在物流集团蔡甸园区，巡查变成了一项“送服务”的志愿工作。

党员、业务骨干穿上“红马甲”，嵌入园区物理网格，化身“网格护安志愿巡查员”。他们的职责不仅是发现隐患，更是协助整改、普及知识。从扶正歪斜的指示牌，到纠正叉车超速，再到协助清理堵塞的消防通道，这些“微服务”重塑了园区安全管理生态。

“现在看到‘红马甲’，心里踏实，知道他们是来帮忙的，不是来找茬的。”园区一家电商仓储的负责人坦言。这种从“对立”到“协同”的关系之变，正是该模式带来的最直观成效。

“学雷锋”如何避免“三月来四月走”？物流集团蔡甸园区党支部的答案是：与品牌建设和日常管理深度绑定。

该支部以“园服先锋”品牌建设为统领，将志愿精神融入“三会一课”和主题党日。他们不仅组织学习讨论，更组建宣讲队，在仓库、班组用“身边事”解读新时代雷锋精神。更重要的是，建立了“发现—提醒—协助—复核”的闭环处置流程，在巡查过程中与商户密切互动，协商解决车辆停放、作业规范等共性难题。

“这实质上是将党组织的服务功能，通过网格载体，转化为一种常态化的共治机制。”蔡甸园区党支部负责人介绍，“它把自上而下的监管，变成了有温度的、双向的协同治理，提升了隐患整改的自觉性和效率。”据统计，该模式运行以来，蔡甸园区通过志愿巡查发现的隐患整改率达到100%，平均整改时长从24小时缩短至2小时内，租户安全满意度显著提升。

物流集团蔡甸园区的“微创新”，其价值不仅在于守护了一个园区的安全，更在于带动了物流集团内部的品牌协同与效能转化，“园服先锋”的成功运作，为“数智先锋”“联运先锋”等系列品牌创建提供了参照。当下，物流集团正以“物流天下·联运致远”党建品牌为依托，逐步将“组织嵌入网格、党员化身先锋、服务闭环管理”的核心逻辑，适配到贸易、运输、科技等不同业务场景，推动各子品牌间经验互鉴、成果共享，从而将“点”上的创新，扩展为“面”上的治理效能。

从“活动”到“机制”，从“管理”到“治理”，“红马甲”守护的不仅是一个园区的安全，更是在探索一条党建引领高质量发展与高水平安全良性互动的新路径。